傳奇非洲企業家的接班安排，成功避免家族企業走向衰敗一途

作者：wowAfrica阿非卡 內容總監 何佩佳

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在非洲國家中有許多家族企業在創辦人離世或退休後陷入繼承危機，這是因為繼承規劃不當，或是缺乏適當的接班規劃，進而導致導致企業營運中斷、倒閉或是陷入漫長的法律糾紛。 

例如塔斯基超市 (Tuskys Supermarket) 。

塔斯基超市曾是肯亞當地曾經的零售巨頭，它也是肯亞家族企業深陷繼承危機，最終失敗收場的典型案例。 

塔斯基超市由喬拉姆（Joram Kamau）所創立，他原本是納庫瑪超市（Nakumatt supermaket）的司機，1980年代退休時在老東家的幫助下開了自己的第一家小店。由於 喬拉姆 勤奮經營和獨特的低價策略，塔斯基超市從一家小雜貨店發展成為東非最大的零售連鎖之一，巔峰時期擁有六十四家分店，僱用員工數量超過六千名。 

2002年，塔斯基超市創辦人喬拉姆去世了，他將事業留給七個子女，其中五個兒子成為公司董事。由於喬拉姆沒有留下明確的繼承計劃或建立專業的管理架構，本該決定企業經營方向的董事會成了權力鬥爭的溫床——兄弟們互相指控管理不當、要求財務審計，甚至發生肢體衝突，其中兩位兄弟因涉嫌竊取公司16.4億肯亞先令而被起訴。到了2016年，創辦人的孫輩衝進執行長辦公室，強行將其趕走。 

在家族內鬥期間，塔斯基超市正好在擴張事業版圖，嘗試進入烏干達、坦桑尼亞等區域市場，但是家族內鬥導致企業管理癱瘓，供應商紛紛失去信心。截至2020年，公司已累積196億肯亞先令的巨額債務，分店一家接一家關閉。2023年3月，塔斯基超市的最後一家分店關上門後，這個曾經的零售帝國也正式宣告終結，法院隨後任命清算人處理剩餘的60億肯亞先令資產。

塔斯基超市的悲劇印證了一項歷史統計數據：只有30%的家族企業能成功傳承到第二代，其中只有 13% 能延續到第三代。塔斯基超市 是一個警惕，說明了「糟糕的接班計劃」會成為家族企業的致命傷，當創辦人的願景和權威消失後，企業如果沒有清晰的治理結構和繼承安排，家族情感糾葛往往會凌駕商業理性，最終創辦人辛苦建立的企業帝國推向毀滅一途。 

家族企業的繼承危機，不僅是個別企業的損失，也影響了整體經濟的穩定發展。 

或許是目睹了眾多家族企業在創辦人去世或退休後，企業發展變得步履蹣跚或是快速走向衰敗，今時今日，聰明的肯亞企業家們已經改變家族企業的繼承模式，從過去缺乏規劃導致的混亂，轉向更專業化和結構化的接班安排

( 圖片來源：Photo by Taylor Nicole on Unsplash ）

基魯比商業帝國：把對的人放在對的位置，家族企業持續向上發展

克里斯·基魯比（Christopher John Kirubi，1941-2021）是肯亞最富有的商人之一、最成功的企業家之一，他被譽為東非商業巨頭；他的人生故事是一個經典的白手起家傳奇。 

1971年左右，基魯比 開始購買奈洛比（Nairobi）和蒙巴薩（Mombasa）的破舊建築，翻新後出售或出租。他也開始收購奈洛比及周邊的優質土地，利用肯亞金融機構的貸款建造租賃和商業物業。隨後基魯比 的商業版圖持續擴大，包括：Centum 投資公司的最大個人股東、100% 擁有Haco Industries Limited（家用品製造商）、100%擁有98.4 Capital FM廣播電台、東非第三大保險公司 UAP保險公司的股份、DHL肯亞特許經營權、奈洛比裝瓶公司股份、肯亞最大購物中心的Two Rivers購物中心….等等。 

根據 2011年《富比士》雜誌，基魯比的淨資產價值為300億肯亞先令，他的財富估計達3億美元。 

基魯比 生前接受媒體採訪時，曾明確表示他對於繼承接班計劃的想法——應該讓能為企業增值的家族成員掌舵。 

當基魯比（Chris Kirubi）於2021年去世時，他將當時估值超過400億肯亞先令的龐大商業帝國託付給他的女兒 瑪麗-安 （Mary-Ann Musangi）。瑪麗-安 曾在肯亞商業銀行、可口可樂、葛蘭素史克和奧美廣告等知名公司擔任品牌管理職務的背景；這些背景也鞏固了她的領導地位，為她的管理能力背書。 

她的兄弟羅伯特·基魯比（Robert Kirubi）與她共同繼承了80%的財富，但他選擇退居幕後，不參與企業的日常營運，繼續在歐洲DHL擔任高階主管職務。 

基魯比商業帝國繼承人 瑪麗-安 在其丈夫安德魯·穆桑吉（Andrew Musangi）的協助下，精明地掌管著基魯比帝國。穆桑吉是一位企業律師，現任肯亞中央銀行（CBK）董事會主席。基魯比控股橫跨媒體、製造業、房地產、科技，以及在奈洛比證券交易所（NSE）上市和非上市公司的策略投資。瑪麗-安擔任總經理的HACO工業公司持續在泛非洲地區擴張，而在詹姆斯·姆沃里亞（James Mworia）領導下的上市投資公司Centum，正在減少既有債務並進行多元化經營以提升獲利。Centum 可說是基魯比家族最有價值的資產，在最近重新估值後，淨資產達到823.5億肯亞先令Centum 公司在2025年3月結束的財年報告淨利潤為8.128億肯亞先令，較前一年的23億肯亞先令大幅下降。 

如今的位置配置，體現了克里斯·基魯比（Christopher John Kirubi）的生前的智慧——讓能為企業增值的家族成員掌舵。 

聘請專業經理人（姆沃里亞 James Mworia ）來管理上市公司，同時讓有能力為企業增值的家族成員（瑪麗-安 Mary-Ann Musangi）負責其他家族事業。這樣的位置配置，展現了專業管理與家族控制的平衡，也體現了克里斯·基魯比（Christopher John Kirubi）的生前的智慧——讓能為企業增值的家族成員掌舵；避免了像塔斯基超市那樣因家族內鬥而崩潰的關鍵。

卡吉·德弗索商業帝國：公平分配與角色分工，順利完成世代交接

約瑟夫·卡吉·德弗索（Joseph Kadji Defosso）是一位傳奇的喀麥隆企業家，他的事業生涯始於 1962年，他創辦了Chimède Immobilier公司，這家公司幫助他累積了喀麥隆規模最大的房地產資產組合之一。 日後更是建立一個跨足多個產業的龐大商業帝國，包括飲料、保險、麵粉、物流、貨運代理和體育。據估計，卡吉·德弗索的企業集團在喀麥隆創造了約10,000個工作崗位，對當地的經濟發展做出了巨大貢獻。 

卡吉·德弗索於2018年去世，他生前就在遺囑中詳細規劃了事業接班安排，尤其時角色分工：他的兩個子女——吉爾伯特·卡吉（Gilbert Kadji）和妮可·卡吉（Nicole Kadji）接手集團，吉爾伯特接任集團及其子公司的主席，妮可則負責日常營運。雖然繼承初期曾有部分年長子女對此安排不滿，但最終透過長輩的調解得以化解。妮可的謹慎管理包括確保所有家族成員「足夠舒適」，使他們保持低調，不干預公司事務，藉此換得家族和企業的穩定。 

在遺產分配方面，卡吉·德弗索也做好了規劃，也就是確保他與兩任妻子所生的七個孩子都能持有公司的股份，並且定期獲得豐厚的股息。這種做法從根本上杜絕了因偏心或分配不均而產生的不滿和爭奪。當所有繼承人都能穩定地從公司獲益時，他們便沒有強烈的動機去發動權力鬥爭，從而避免了家族內鬨。 

從現在的卡吉·德弗索商業帝國發展來看，卡吉家族的接班安排相當成功且值得學習；當創辦人去世後，後代為了爭奪權力與財產而鬧翻，最終導致公司瓦解，這是喀麥隆許多家族企業的常態。 

 約瑟夫·卡吉·德弗索（Joseph Kadji Defosso）透過公平的股份分配滿足了所有子女的經濟需求，明確的職責劃分建立了穩固的領導架構。這種模式成功地安撫了所有繼承人，有效避免了許多家族企業在傳承時發生常見的財產和權力之爭，確保了企業能順利地從第一代傳承到第二代。

合適的接班安排

肯亞與喀麥隆的家族企業成功案例，展現了一項共同的趨勢：當代非洲企業家們已意識到，有遠見的接班規劃是企業永續經營的基石。不同於過去因缺乏規劃而導致的混亂，許多成功的企業家們選擇了更專業化、更結構化的接班模式。 

基魯比商業帝國的成功，在於其策略性地將領導權交給專業經理人，確保「對的人在對的位置」，讓企業得以在專業管理下穩健發展。而卡吉·德弗索商業帝國的案例則提供另一種借鏡，其創辦人透過公平的股份分配與穩定的經濟回報來安撫所有繼承人，同時設立清晰的角色分工，確保了權力交接的平順。 

何謂合適的接班安排？這題不存在適用所有人的標準答案。借鏡失敗案例的教訓、選擇對公司發展最有利選擇、創辦人的想法，這三者打磨出合適的接班安排是當代非洲家族企業維持競爭力的基石。 

家族企業的繼承危機不僅是個別企業的損失，其影響範圍更廣及整體經濟的穩定發展。 

當一個大型家族企業因繼承糾紛而停滯不前或走向衰敗時，隨之而來的是大量裁員、上下游供應鏈的中斷等連鎖反應將對國家的經濟基礎造成侵蝕，導致社會成本的增加。因此，基魯比與卡吉·德弗索家族的故事，不僅為自身企業鋪好了一條康莊大道，也為國家長期經濟繁榮貢獻一份力量。

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封面照片來源：Photo by Taylor Nicole on Unsplash

參考資料：

• Power familes of Africa: Meet the Kadjis
  
• Kirubi, Karina, Mbaru… Kenya’s tycoons plan for succession as daughters step into spotlight